现在你是主任他们三个分别是组长，在他们的伞下体系每销售一份产品，你就拿主任的奖金380元，见5份你拿190元，见10份你拿3800元，这就是主任于月收入不低于千元的原因。

你约来的朋友都会升上主任位朋友升上主任，380元归他拿，你拿什么呢？你是主任他也是主任，你拿主任与主任之间的补助3800元的4%（152元），补助只产生于主任与主任之间、经理与经理之间；第二位朋友升上主任，380元归他拿，你还拿主任与主任之间的补助152元；第三个也一样，当你第1个152元拿了，第2个152元也拿了，第3个152元还没来得及拿时，你已升上经理去拿万元收入了。

打比方说，你从1份做，销售3份产品，3个人每人再销售3份是9份，下一代是27份，再下一代是81份，加起来共121份，65份就可以升经理，121份远远超出了升经理的份数，这就是公司运用几何倍增的原理，既倍增了我们的份数也倍增了我们的财富。这就是从1份做到升经理所拿到的详细收入。
1，模式化

如果没有模式化，一个刚加入的新人是学不会的。有些团队，是百花齐放，不管是黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫，方法是乱七八遭。但在我们的系统当中，却不是如此，而是统一模式，我们有起步的六个密码，有成功八步，有三大原则，有获得财务自由的七个习惯，这些东西每个人都能学会。

2，数字化

如果在传统的团队中，常听到的一个词就是“业绩”，虽然我们也喜欢业绩，但我们更喜欢持续的业绩。但在系统中，有生意指标。通常我们是按照生意指标来建立生意，而我们把生意的一切都数字化啦，这样形成起来的生意，业绩不但稳定，而且持续，并且很清楚的知道，我们生意的预测性。为什么西医发达？因为西医有指标。

3，简单化

系统伟大的地方，是找到了共性的东西。而好多团队，通常是个性的东西，比如：某个人有影响力，站在台上，振臂一挥，就把生意做起来了；某某人，有什么背景，就把生意做成了。但系统不是这样做的。系统的六个密码很简单，是高智慧的产物，是任何人都能做成。

4，可复制

系统把很多东西都用工具来传播，用标准化的教材来传承。

5，系统需要十年以上的市场检验这点是重要的，如果没有经过市场十年以上的验证，是离谱靠不信的事情。
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